據(jù)報(bào)道，上海是我國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。根據(jù)上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，到2020年，上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到600億至800億元，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)的工業(yè)機(jī)器人及服務(wù)機(jī)器人技術(shù)研究中心、高端制造中心。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院教授高峰坦言，我國(guó)所掌握的工業(yè)機(jī)器人技術(shù)，大概比國(guó)外領(lǐng)先的機(jī)器人制造企業(yè)“四大”落后15年左右，按需制造是突圍之道。

世界56%機(jī)器人用在中國(guó)據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)目前是應(yīng)用機(jī)器人最多的國(guó)家，23萬(wàn)個(gè)機(jī)器人當(dāng)中56%的機(jī)器人是中國(guó)在使用，其次是日本、美國(guó)、韓國(guó)。中國(guó)有如此巨大的機(jī)器人市場(chǎng)，但是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新弱、產(chǎn)業(yè)相對(duì)小、競(jìng)爭(zhēng)能力差，成為中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“瓶頸”。高峰感嘆，從產(chǎn)業(yè)鏈看，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上游是零部件，中游是機(jī)器人本體，下游則是系統(tǒng)集成，“國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要集中在下游的系統(tǒng)集成。工業(yè)機(jī)器人有三大核心技術(shù)：控制器、減速機(jī)、機(jī)器人專(zhuān)用伺服電機(jī)及其控制技術(shù)，而國(guó)內(nèi)在這三項(xiàng)缺乏拔尖企業(yè)。”對(duì)于目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“大市場(chǎng)、小份額”的現(xiàn)狀，高峰認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足也是制約國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)難大踏步的原因。他直言，目前國(guó)內(nèi)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)器人專(zhuān)業(yè)，而一名機(jī)器人研發(fā)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)往往要經(jīng)過(guò)十幾年的時(shí)間。

“每年從我團(tuán)隊(duì)畢業(yè)的機(jī)器人專(zhuān)業(yè)博士就只有十幾個(gè)人，這個(gè)專(zhuān)業(yè)要求他們是一個(gè)綜合性的人才，機(jī)械、力學(xué)、電子，方方面面的專(zhuān)業(yè)都要掌握。為了補(bǔ)足人才缺口，企業(yè)開(kāi)始嘗試與高校合作培養(yǎng)的模式。”高峰教授說(shuō)到，按需制造走出“中國(guó)特色”“目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的核心部件制造技術(shù)仍然相對(duì)國(guó)際頂尖水平有一定差距，但是在細(xì)分行業(yè)的系統(tǒng)集成應(yīng)用上，還是有新的突破口。”除了市場(chǎng)布局之外，準(zhǔn)確定位，找到自己的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道對(duì)于國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)而言也很重要。

“一般一家企業(yè)用機(jī)器人首先會(huì)考慮成本。如果用工人，勞動(dòng)力價(jià)格可以扛得住，一般企業(yè)不太愿意用機(jī)器人。”高峰教授直言道，目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人的銷(xiāo)量其實(shí)還是很小的，且系統(tǒng)集成的利潤(rùn)也并不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。“比如做送餐的服務(wù)機(jī)器人，噱頭還行，但要真正代替服務(wù)員還是有難度的，在技術(shù)、功能性、成本各個(gè)環(huán)節(jié)上，還有很多值得深思。只有找到市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道，才能讓前期的巨額投入不會(huì)白費(fèi)。”在他看來(lái)，“智能”是國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)突圍的絕佳賣(mài)點(diǎn)。“中國(guó)的企業(yè)最了解中國(guó)市場(chǎng)，在我看來(lái)，機(jī)器人企業(yè)要想突圍，就要走出‘中國(guó)特色’，按需制造。例如中國(guó)人口老齡化問(wèn)題，養(yǎng)老市場(chǎng)有著巨大的前景，社會(huì)保障和服務(wù)、看護(hù)的需求更加緊迫，養(yǎng)老類(lèi)服務(wù)機(jī)器人作為良好的解決方案有著巨大的發(fā)展空間。再比方物流、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，關(guān)鍵在于按需研發(fā)、按需制造，這也是供給側(cè)改革的凸顯。”